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高盛CEO 劳伊德.布兰克芬  

2008-03-19 16:44:08|  分类: 新闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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发了,我觉得我们目前面对的是一场巨大的信用市场危机,这场危机可能会影响我们每一个人。一切还有待事态的发展。Q:全球经济已经被重新定位,有人认为这也拖长了经济危机的时间,对此你怎么看?A:现在全球有数以亿计的人们从贫困中被解救出来,而不是继续受到全球系统负担的影响。他们有着互相连接的资本系统,而且越来越强大。包括中东的一些国家、印度、中国和其他很多地区。这些地区的资本让全球变得更加富有,给全球带来了更加充裕的资金。而且这部分财富正在按照他们的规律进行分配。Q:你认为这些地区的经济会持续这样温和的发展下去吗?A:到目前为止是这样,但不会永远这样。这不是说马上就会出现改变,我觉得这样的条件和环境更加适合。这些地区的中央银行有更好的调控手段,在危机出现的时候,这些地区的调控手段,能够让世界变得更加安全,而不是加剧危机。Q:你觉得一些小的投资公司能否避免这场危机?他们能否像高盛那样逃过劫难?A:高盛是一家拥有140年历史的公司,比较而言,很多小公司还处在第一代。我认为他们现在尽管做出了很多错误的选择,但是他们能够联合起来行动,这是他们最大的优势。这些公司在经过一轮危机之后,变得更加坚强,他们更加专业,而且更加懂得珍惜自己在公众心目中的形象。我认为现在是一个剧烈淘汰的过程,能幸存下来的必将变得强大。Q:你现在担忧连锁反应吗?A:当然。打个比方,所有的蚂蚁在我们的眼中都是一样的,但是在蚂蚁自己的眼中,他们互相分辨得很清楚。我觉得现在最要紧的就是应该将自己的分量减轻,甩掉不良资产,以免变得过分臃肿。否则会使越来越多的人“拥上来”,这样我们会很吃力。Q:在你的眼中,谁的监管更加有效,美国的SEC(美国证券交易委员会)还是英国的FSA(英国金融服务监管局)?A:应该是各具特色。规则是让人更加明确应该做什么的。另一方面,规则在这个日新月异的世界中又显得有些滞后。总体上来说,我更加适应在市场中制定的规则,因为我不希望那些抽象的规则来约束我们的行为。Q:听上去你似乎更加喜欢英国,你会把高盛一起搬到伦敦去吗?A:我不知道,这个世界也许变化很快。如果高盛未来的主要业务搬到了欧洲,那么也许我会考虑在大西洋中间开一间办公室。因为我不仅仅要考虑欧洲,还要考虑庞大的亚洲市场。Q:你是说你的继任者也许会驻扎在伦敦或者香港?A:可能吧。高盛CEO 劳伊德.布兰克芬 - 外滩画报 - 外滩画报 的博客 

查看原文:”了。“危机才过去三分之二” 如今,2007已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。 “2007年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。2008年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。”“曲线救国”进高盛仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰?贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并购了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。对话布兰克芬“最要紧的就是甩掉不良资产”Q:在已经公布的2007年度业绩中,高盛的业绩要远远好于华尔街其他投资银行,你觉得高盛躲避这次危机的最大秘诀在哪里?A:我不能说目前高盛已经完全躲避这次危机,只是我们有较高的控制风险的能力。在投资业务方面,未来我们会继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年继续保持两位数的增长,我们就要继续扩展市场。高盛在所有的市场都做到贴近自己的客户。在困难的市场,我们会更加贴近客户,这不仅使我们更好地为客户提供帮助,也有助我们了解市场。Q:你觉得未来危机会转移到哪里?A:早在去年6月,我就记得我说过如果有什么敏感的事件发生,就会导致危机的爆发。现在次贷危机爆www.bundpic.com

 

高盛CEO 劳伊德.布兰克芬

 

次贷危机的最大赢家

”了。“危机才过去三分之二” 如今,2007已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。 “2007年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。2008年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。”“曲线救国”进高盛仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰?贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并购了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。对话布兰克芬“最要紧的就是甩掉不良资产”Q:在已经公布的2007年度业绩中,高盛的业绩要远远好于华尔街其他投资银行,你觉得高盛躲避这次危机的最大秘诀在哪里?A:我不能说目前高盛已经完全躲避这次危机,只是我们有较高的控制风险的能力。在投资业务方面,未来我们会继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年继续保持两位数的增长,我们就要继续扩展市场。高盛在所有的市场都做到贴近自己的客户。在困难的市场,我们会更加贴近客户,这不仅使我们更好地为客户提供帮助,也有助我们了解市场。Q:你觉得未来危机会转移到哪里?A:早在去年6月,我就记得我说过如果有什么敏感的事件发生,就会导致危机的爆发。现在次贷危机爆

 

 一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。发了,我觉得我们目前面对的是一场巨大的信用市场危机,这场危机可能会影响我们每一个人。一切还有待事态的发展。Q:全球经济已经被重新定位,有人认为这也拖长了经济危机的时间,对此你怎么看?A:现在全球有数以亿计的人们从贫困中被解救出来,而不是继续受到全球系统负担的影响。他们有着互相连接的资本系统,而且越来越强大。包括中东的一些国家、印度、中国和其他很多地区。这些地区的资本让全球变得更加富有,给全球带来了更加充裕的资金。而且这部分财富正在按照他们的规律进行分配。Q:你认为这些地区的经济会持续这样温和的发展下去吗?A:到目前为止是这样,但不会永远这样。这不是说马上就会出现改变,我觉得这样的条件和环境更加适合。这些地区的中央银行有更好的调控手段,在危机出现的时候,这些地区的调控手段,能够让世界变得更加安全,而不是加剧危机。Q:你觉得一些小的投资公司能否避免这场危机?他们能否像高盛那样逃过劫难?A:高盛是一家拥有140年历史的公司,比较而言,很多小公司还处在第一代。我认为他们现在尽管做出了很多错误的选择,但是他们能够联合起来行动,这是他们最大的优势。这些公司在经过一轮危机之后,变得更加坚强,他们更加专业,而且更加懂得珍惜自己在公众心目中的形象。我认为现在是一个剧烈淘汰的过程,能幸存下来的必将变得强大。Q:你现在担忧连锁反应吗?A:当然。打个比方,所有的蚂蚁在我们的眼中都是一样的,但是在蚂蚁自己的眼中,他们互相分辨得很清楚。我觉得现在最要紧的就是应该将自己的分量减轻,甩掉不良资产,以免变得过分臃肿。否则会使越来越多的人“拥上来”,这样我们会很吃力。Q:在你的眼中,谁的监管更加有效,美国的SEC(美国证券交易委员会)还是英国的FSA(英国金融服务监管局)?A:应该是各具特色。规则是让人更加明确应该做什么的。另一方面,规则在这个日新月异的世界中又显得有些滞后。总体上来说,我更加适应在市场中制定的规则,因为我不希望那些抽象的规则来约束我们的行为。Q:听上去你似乎更加喜欢英国,你会把高盛一起搬到伦敦去吗?A:我不知道,这个世界也许变化很快。如果高盛未来的主要业务搬到了欧洲,那么也许我会考虑在大西洋中间开一间办公室。因为我不仅仅要考虑欧洲,还要考虑庞大的亚洲市场。Q:你是说你的继任者也许会驻扎在伦敦或者香港?A:可能吧。

文/ 施庆

 

  众人皆苦我独欢。

 当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火 美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。

高盛:重奖布兰克芬1 亿美元

 在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397 万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1 亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。

”了。“危机才过去三分之二” 如今,2007已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。 “2007年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。2008年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。”“曲线救国”进高盛仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰?贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并购了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。对话布兰克芬“最要紧的就是甩掉不良资产”Q:在已经公布的2007年度业绩中,高盛的业绩要远远好于华尔街其他投资银行,你觉得高盛躲避这次危机的最大秘诀在哪里?A:我不能说目前高盛已经完全躲避这次危机,只是我们有较高的控制风险的能力。在投资业务方面,未来我们会继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年继续保持两位数的增长,我们就要继续扩展市场。高盛在所有的市场都做到贴近自己的客户。在困难的市场,我们会更加贴近客户,这不仅使我们更好地为客户提供帮助,也有助我们了解市场。Q:你觉得未来危机会转移到哪里?A:早在去年6月,我就记得我说过如果有什么敏感的事件发生,就会导致危机的爆发。现在次贷危机爆 在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。

 除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。

 高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200 多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火 高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。

 高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。

沽空次贷化解危机

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火 在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007 年财年净收入459.9亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。

 在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920 亿美元,达8680亿美元,资产净流入1610 亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2 亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。

”了。“危机才过去三分之二” 如今,2007已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。 “2007年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。2008年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。”“曲线救国”进高盛仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰?贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并购了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。对话布兰克芬“最要紧的就是甩掉不良资产”Q:在已经公布的2007年度业绩中,高盛的业绩要远远好于华尔街其他投资银行,你觉得高盛躲避这次危机的最大秘诀在哪里?A:我不能说目前高盛已经完全躲避这次危机,只是我们有较高的控制风险的能力。在投资业务方面,未来我们会继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年继续保持两位数的增长,我们就要继续扩展市场。高盛在所有的市场都做到贴近自己的客户。在困难的市场,我们会更加贴近客户,这不仅使我们更好地为客户提供帮助,也有助我们了解市场。Q:你觉得未来危机会转移到哪里?A:早在去年6月,我就记得我说过如果有什么敏感的事件发生,就会导致危机的爆发。现在次贷危机爆

 在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火”了。

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火“危机才过去三分之二”

  如今,2007已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。

  “2007年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”

发了,我觉得我们目前面对的是一场巨大的信用市场危机,这场危机可能会影响我们每一个人。一切还有待事态的发展。Q:全球经济已经被重新定位,有人认为这也拖长了经济危机的时间,对此你怎么看?A:现在全球有数以亿计的人们从贫困中被解救出来,而不是继续受到全球系统负担的影响。他们有着互相连接的资本系统,而且越来越强大。包括中东的一些国家、印度、中国和其他很多地区。这些地区的资本让全球变得更加富有,给全球带来了更加充裕的资金。而且这部分财富正在按照他们的规律进行分配。Q:你认为这些地区的经济会持续这样温和的发展下去吗?A:到目前为止是这样,但不会永远这样。这不是说马上就会出现改变,我觉得这样的条件和环境更加适合。这些地区的中央银行有更好的调控手段,在危机出现的时候,这些地区的调控手段,能够让世界变得更加安全,而不是加剧危机。Q:你觉得一些小的投资公司能否避免这场危机?他们能否像高盛那样逃过劫难?A:高盛是一家拥有140年历史的公司,比较而言,很多小公司还处在第一代。我认为他们现在尽管做出了很多错误的选择,但是他们能够联合起来行动,这是他们最大的优势。这些公司在经过一轮危机之后,变得更加坚强,他们更加专业,而且更加懂得珍惜自己在公众心目中的形象。我认为现在是一个剧烈淘汰的过程,能幸存下来的必将变得强大。Q:你现在担忧连锁反应吗?A:当然。打个比方,所有的蚂蚁在我们的眼中都是一样的,但是在蚂蚁自己的眼中,他们互相分辨得很清楚。我觉得现在最要紧的就是应该将自己的分量减轻,甩掉不良资产,以免变得过分臃肿。否则会使越来越多的人“拥上来”,这样我们会很吃力。Q:在你的眼中,谁的监管更加有效,美国的SEC(美国证券交易委员会)还是英国的FSA(英国金融服务监管局)?A:应该是各具特色。规则是让人更加明确应该做什么的。另一方面,规则在这个日新月异的世界中又显得有些滞后。总体上来说,我更加适应在市场中制定的规则,因为我不希望那些抽象的规则来约束我们的行为。Q:听上去你似乎更加喜欢英国,你会把高盛一起搬到伦敦去吗?A:我不知道,这个世界也许变化很快。如果高盛未来的主要业务搬到了欧洲,那么也许我会考虑在大西洋中间开一间办公室。因为我不仅仅要考虑欧洲,还要考虑庞大的亚洲市场。Q:你是说你的继任者也许会驻扎在伦敦或者香港?A:可能吧。 重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。

 如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。2008年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。”

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火


 “曲线救国”进高盛

发了,我觉得我们目前面对的是一场巨大的信用市场危机,这场危机可能会影响我们每一个人。一切还有待事态的发展。Q:全球经济已经被重新定位,有人认为这也拖长了经济危机的时间,对此你怎么看?A:现在全球有数以亿计的人们从贫困中被解救出来,而不是继续受到全球系统负担的影响。他们有着互相连接的资本系统,而且越来越强大。包括中东的一些国家、印度、中国和其他很多地区。这些地区的资本让全球变得更加富有,给全球带来了更加充裕的资金。而且这部分财富正在按照他们的规律进行分配。Q:你认为这些地区的经济会持续这样温和的发展下去吗?A:到目前为止是这样,但不会永远这样。这不是说马上就会出现改变,我觉得这样的条件和环境更加适合。这些地区的中央银行有更好的调控手段,在危机出现的时候,这些地区的调控手段,能够让世界变得更加安全,而不是加剧危机。Q:你觉得一些小的投资公司能否避免这场危机?他们能否像高盛那样逃过劫难?A:高盛是一家拥有140年历史的公司,比较而言,很多小公司还处在第一代。我认为他们现在尽管做出了很多错误的选择,但是他们能够联合起来行动,这是他们最大的优势。这些公司在经过一轮危机之后,变得更加坚强,他们更加专业,而且更加懂得珍惜自己在公众心目中的形象。我认为现在是一个剧烈淘汰的过程,能幸存下来的必将变得强大。Q:你现在担忧连锁反应吗?A:当然。打个比方,所有的蚂蚁在我们的眼中都是一样的,但是在蚂蚁自己的眼中,他们互相分辨得很清楚。我觉得现在最要紧的就是应该将自己的分量减轻,甩掉不良资产,以免变得过分臃肿。否则会使越来越多的人“拥上来”,这样我们会很吃力。Q:在你的眼中,谁的监管更加有效,美国的SEC(美国证券交易委员会)还是英国的FSA(英国金融服务监管局)?A:应该是各具特色。规则是让人更加明确应该做什么的。另一方面,规则在这个日新月异的世界中又显得有些滞后。总体上来说,我更加适应在市场中制定的规则,因为我不希望那些抽象的规则来约束我们的行为。Q:听上去你似乎更加喜欢英国,你会把高盛一起搬到伦敦去吗?A:我不知道,这个世界也许变化很快。如果高盛未来的主要业务搬到了欧洲,那么也许我会考虑在大西洋中间开一间办公室。因为我不仅仅要考虑欧洲,还要考虑庞大的亚洲市场。Q:你是说你的继任者也许会驻扎在伦敦或者香港?A:可能吧。

 仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰?贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。

 同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并购了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。

 但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。

  凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997 年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。


对话布兰克芬

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火

“最要紧的就是甩掉不良资产”


Q:在已经公布的2007年度业绩中,高盛的业绩要远远好于华尔街其他投资银行,你觉得高盛躲避这次危机的最大秘诀在哪里?

A:我不能说目前高盛已经完全躲避这次危机,只是我们有较高的控制风险的能力。在投资业务方面,未来我们会继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年继续保持两位数的增长,我们就要继续扩展市场。高盛在所有的市场都做到贴近自己的客户。在困难的市场,我们会更加贴近客户,这不仅使我们更好地为客户提供帮助,也有助我们了解市场。

Q:你觉得未来危机会转移到哪里?

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火

A:早在去年6月,我就记得我说过如果有什么敏感的事件发生,就会导致危机的爆发。现在次贷危机爆发了,我觉得我们目前面对的是一场巨大的信用市场危机,这场危机可能会影响我们每一个人。一切还有待事态的发展。

Q:全球经济已经被重新定位,有人认为这也拖长了经济危机的时间,对此你怎么看?

A:现在全球有数以亿计的人们从贫困中被解救出来,而不是继续受到全球系统负担的影响。他们有着互相连接的资本系统,而且越来越强大。包括中东的一些国家、印度、中国和其他很多地区。这些地区的资本让全球变得更加富有,给全球带来了更加充裕的资金。而且这部分财富正在按照他们的规律进行分配。

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火

Q:你认为这些地区的经济会持续这样温和的发展下去吗?

A:到目前为止是这样,但不会永远这样。这不是说马上就会出现改变,我觉得这样的条件和环境更加适合。这些地区的中央银行有更好的调控手段,在危机出现的时候,这些地区的调控手段,能够让世界变得更加安全,而不是加剧危机。

Q:你觉得一些小的投资公司能否避免这场危机?他们能否像高盛那样逃过劫难?

A:高盛是一家拥有140年历史的公司,比较而言,很多小公司还处在第一代。我认为他们现在尽管做出了很多错误的选择,但是他们能够联合起来行动,这是他们最大的优势。这些公司在经过一轮危机之后,变得更加坚强,他们更加专业,而且更加懂得珍惜自己在公众心目中的形象。我认为现在是一个剧烈淘汰的过程,能幸存下来的必将变得强大。

Q:你现在担忧连锁反应吗?

A:当然。打个比方,所有的蚂蚁在我们的眼中都是一样的,但是在蚂蚁自己的眼中,他们互相分辨得很清楚。我觉得现在最要紧的就是应该将自己的分量减轻,甩掉不良资产,以免变得过分臃肿。否则会使越来越多的人“拥上来”,这样我们会很吃力。

查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火

Q:在你的眼中,谁的监管更加有效,美国的SEC(美国证券交易委员会)还是英国的FS A(英国金融服务监管局)?

A:应该是各具特色。规则是让人更加明确应该做什么的。另一方面,规则在这个日新月异的世界中又显得有些滞后。总体上来说,我更加适应在市场中制定的规则,因为我不希望那些抽象的规则来约束我们的行为。

Q:听上去你似乎更加喜欢英国,你会把高盛一起搬到伦敦去吗?

”了。“危机才过去三分之二” 如今,2007已经成为过去,但次贷危机却没有缓解的迹象。 “2007年,我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长,源于我们多年来一直贯彻的策略,我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴,并不断拓展我们的全球业务。”布兰克芬计划将高盛未来的重点放在拓展全球业务上,“在投资业务方面,我们将继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年能继续保持两位数的增长,我们将继续扩展市场。”重视人才也是高盛公司成功化解危机的要素。为了应对未来可能发生的危局,高盛总是未雨绸缪,留住人才。2006年,布兰克芬从美国现任财长保尔森手中接过CEO的权杖,他重视人才的程度丝毫不逊色于他的前任。“人才以及他们所组成的团队是我们公司的核心,也是我们对客户服务能力以及为股东带来强劲回报能力的核心。”布兰克芬多次在公开场合提到人才的重要性。留住人才最好的方式就是给员工更好的回报。在众多竞争对手被迫裁员的情况下,高盛却拿出201亿美元给员工分红,此举令公司员工振奋不已。如今,布兰克芬已经将目光瞄准未来。对于次贷危机,他认为还远远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候,我想现在大概才过去三分之二。2008年,我们的日子会非常艰难。次贷危机对信贷市场冲击最为严重,这不仅仅针对华尔街,对于普通民众更加如此。不要忘了,我们正在经历这场危机,相信一切都会好起来。”“曲线救国”进高盛仅从外表看,布兰克芬和人们想象的那种华尔街巨头相去甚远。布兰克芬身材不高,而且有点秃顶。他的老师——哈佛法学院律师系的教授约翰?贝迪对他的评价一针见血:他是那种一眼看上去就知道拥有极度聪明头脑的小个子,这点令人难忘。同许多华尔街高管一样,布兰克芬出身贫寒,他的父亲是一名邮政服务员。从小父亲就培养他严谨独立的性格。在靠奖学金读完了哈佛大学后,他在一所律师行当起了税务律师。但很快,他发现税务律师这一行对他没有什么挑战,他转而对投资银行产生了兴趣,于是,他应聘高盛的一个岗位,却遭遇失败。之后,他想到“曲线救国”——通过其它途径进入高盛。机会很快来临,在得知高盛即将收购J.Aron公司后,他成功的进入这家大宗商品公司,并成为一名黄金交易业务员。此后,高盛顺利并购了这家公司,他也理所当然地成为了高盛的一员。但布兰克芬进入高盛却遭到他当时的未婚妻劳拉的坚决反对。劳拉始终认为税务律师更加稳定,而不像投资银行那么“你死我活”。但布兰克芬有自己的信念,他没有听从未婚妻的劝阻,而是坚定地加入了高盛,并最终一步步走向成功。凭着自己的努力和过人的智慧,布兰克芬很快便开始在高盛“步步高升”。1994年,他被任命为高盛大宗商品部门联席主管;并于1997年被调往伦敦,出任固定收益部门联席主管。其间他凭借在1998年金融危机中的出色表现,在高盛内部赢得了广泛的口碑。几年之后,他凭借自己的实力,击败了投行业务部门那些更为高调的竞争者,并在保尔森离开高盛后,轻松赢得了高盛首席执行官的职位。对话布兰克芬“最要紧的就是甩掉不良资产”Q:在已经公布的2007年度业绩中,高盛的业绩要远远好于华尔街其他投资银行,你觉得高盛躲避这次危机的最大秘诀在哪里?A:我不能说目前高盛已经完全躲避这次危机,只是我们有较高的控制风险的能力。在投资业务方面,未来我们会继续推广现有的商业模式到新兴市场。即便在困难时刻,我们也会为客户开辟新的市场。如果2008年继续保持两位数的增长,我们就要继续扩展市场。高盛在所有的市场都做到贴近自己的客户。在困难的市场,我们会更加贴近客户,这不仅使我们更好地为客户提供帮助,也有助我们了解市场。Q:你觉得未来危机会转移到哪里?A:早在去年6月,我就记得我说过如果有什么敏感的事件发生,就会导致危机的爆发。现在次贷危机爆

A:我不知道,这个世界也许变化很快。如果高盛未来的主要业务搬到了欧洲,那么也许我会考虑在大西洋中间开一间办公室。因为我不仅仅要考虑欧洲,还要考虑庞大的亚洲市场。

Q:你是说你的继任者也许会驻扎在伦敦或者香港?

A:可能吧。查看原文:www.bundpic.com高盛CEO劳伊德.布兰克芬次贷危机的最大赢家一场席卷欧美的次贷危机把众多投行拖下了水,高盛却成了最大赢家。为鼓励CEO布兰克芬在应对次贷危机中所做出的突出贡献,董事会给他发了一个价值1亿美元的“超级大红包”。在布兰克芬看来,美国的次贷危机“大概才过去三分之二”。文 施庆 众人皆苦我独欢。当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时,高盛集团主席兼首席执行官劳伊德.布兰克芬(LloydBlankfein)却笑逐颜开。美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布,将给CEO布兰克芬发一个约1亿美元的“超级大红包”,以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。高盛:重奖布兰克芬1 亿美元在高盛公布的奖励计划中,布兰克芬的巨额“红包”包括:5397万美元的现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60万美元的基本底薪。如此算来,他去年的收入总计将近1亿美元。这比他本人2006年度的收入增加了足足近一倍,创下华尔街投行的一个新纪录。在过去的一年里,高盛公司平稳度过了席卷欧美的次级贷款危机,布兰克芬无疑是其中最大的功臣。在次级贷款危机尚未全面爆发之前,布兰克芬和他的团队就意识到未来危机重重。从2007年上半年开始,正当花旗等还在买入次级贷款的时候,高盛就大举沽空次级贷资产。到2007年末,高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机,还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。除了布兰克芬,高盛其他的主管也分红颇丰。高盛的另两位联合总裁加利?科恩与乔?温克莱德都拿到了6750万美元,财务总监大卫.温奈尔也获得了5750 万美元的年薪。高盛的中层员工和普通员工也受益不少。高盛集团分发给全体员工的奖金总额比去年增加了20%,达到201亿美元之巨!数百名中层员工的奖金总额也高达200多万美元。据估计,包括底薪在内,高盛每名雇员拿到的支票价值约合62.6万美元。高盛公司向来以高待遇著称,外界有一种专门调侃高盛员工高待遇的说法:一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种,而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。高盛的奖励还不止于此,公司还提出了一个“利润养老金计划”,即如果员工创造出超额的利润,那么他的养老金也将超额配给;此外,高盛还将通过股票激励计划、期权计划等调动员工的积极性,这也为高盛员工收获高薪寻找到一种更好的途径。沽空次贷化解危机在高盛宣布重奖布兰克芬等公司高管的同时,公司还对外发布了2007财务年报。在这份财务年报中,高盛业绩再创新高。净收入、净利润、每股收益均破纪录。高盛的2007年财年净收入459.9 亿美元,净利润116 亿美元,每股收益达到24.73美元,比去年上涨22%,净资产回报率达到32.7%。高盛表示,公司在美国、欧洲以及亚洲市场均取得了历史最高业绩,其中美国之外地区的盈利贡献则超过了50%。在这份靓丽的年报上,高盛的业绩几乎是“全面开花”。在资产管理方面,其管理的资产全年增加了1920亿美元,达8680 亿美元,资产净流入1610亿美元;在证券服务方面,全年收入达到27.2亿美元。高盛内部已经达成共识,高盛2007年的盈利并不是由任何单一行业的出色表现完成的,而是多个部门和行业合作累积的结果。这自然离不开公司高层,尤其是CEO布兰克芬的领导有方。在公布财务年报的发布会上,布兰克芬笑着对台下的记者们说:“我们的财务表现自然跟我们的核心竞争者休戚相关。”他指的竞争者包括贝尔斯登、花旗集团、雷曼兄弟公司、摩根斯丹利以及美林。如今,他的竞争对手们还在为摆脱次贷危机而头痛不已,高盛却已经在“隔岸观火

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